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重要的少数和不重要的多数（第2页）

你需要完成的事情越积越多，但手头的工作却完全没有进展。

怎样才能提高工作效率，并且缓解过多的压力呢？首先，你必须重视“二八法则”

，这同样可以作为时间规律来解决问题。

纽约的麦肯锡团队曾经替一家大经纪公司工作，公司董事会请教麦肯锡如何提高其证券经纪业务的盈利能力，将股票卖给大型保险基金和共同基金。

当遇到这种问题时，麦肯锡顾问首先会反问客户：“你们的利润来自哪里？”

这个问题往往没有明确的答案，甚至在某一领域有着多年工作经验的人也总是回答不上来。

为了帮助客户解答这个问题，麦肯锡团队把顾客进行分类，仔细检查客户的所有经纪人和交易员的全部账目，用几周时间从所有能够想象到的角度研究这些数据。

通过一系列的分析和研究，麦肯锡团队有了几项重大发现：80%的销售额来自20%的经纪人；

80%的订单来自20%的客户；

80%的交易利润来自20%的交易员。

显然，这家公司在人事分配方面存在着严重的问题，于是，麦肯锡团队把注意力集中到这一问题上。

起初，团队认为，80%的销售人员很懒惰或是无法胜任其工作，但随着研究的不断深入，团队发现，问题远远没有这么简单。

例如，客户有三个最高级别的经纪人负责操纵十个最大的账户。

通过让更多的经纪人来平摊这些大账户，将一名高级经纪人和一名初级经纪人分配给最大的三个客户，事实上提高了销售额。

这并不是平均分配“蛋糕”

，而是把“蛋糕”

做大。

这恰恰是利用“二八法则”

解决客户问题的切入点。

“二八法则”

与数据紧密相关，你需要考虑所有产品的销售数据和利润、所有销售人员的工作表现、研究团队的成功率、客户的地理分布。

只有清楚地了解了这些情况，才能对自己的企业有更加充分详细的认识。

有了这些数据后，将其保存下来，再进行分类，通过研究数据，发现其中的规律，这些规律能够体现很多难以从表面意识到的情况，这些情况往往就是企业的问题所在。

当今时代早已不再是平均分配的时代，只有紧跟时代形势，抓准市场规律，把“重要的少数”

放在首位，并且投入更多的时间和精力，才能更高效地完成工作，赢得更广阔的市场和生存空间。