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前言（第2页）

在麦肯锡公司，大家就像在赛跑，有领先的，也有落伍的，优胜劣汰，制度就是这么严格。

人才的培养离不开严格的训练，进入麦肯锡公司，同样要经过严格的培训。

企业里都会有培训，这本身没什么奇怪的，接受培训是新入职员工的必修课。

但麦肯锡公司的培训却显得有些“出格”

，它严格的程度，甚至给外界以过于刻板的感觉，让人听了看了都有点心生恐惧。

我也想告诉大家，在麦肯锡公司，不仅有严格严厉的训练，在这里，你同样能享受到人性的体贴，麦肯锡对它的员工还有富有人情味的一面。

麦肯锡公司有些独到的地方，比如它有自己的行话，一般是以缩写的形式出现，像EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR等。

对于每一个“项目”

，也就是他们的任务或计划，麦肯锡的团队都会找出他们所追求的“附加值”

的“关键驱动因素”

。

这些口语化的东西，都是简便易记的，而它们一旦被外界所理解，就会成为麦肯锡的一种标志。

本书将详细讲解“麦肯锡人”

在长期为客户解决商业问题过程中，总结出的高效的思考方法，麦肯锡人通过这些独特的思考方法，在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战，解决了一个又一个商业难题。

咨询行业有其特殊的性质，麦肯锡公司不需要设备和原材料，一切收入和产出都源于每一位员工的头脑，源于客户对咨询方案的认可。

同任何庞大的组织机构一样，麦肯锡组织严密，对于外界而言似乎显得很神秘。

通过这本书，人们或许能够掀开它的神秘面纱，发现它成功运作的秘诀，充分了解它、解读它，从中找到一些值得借鉴的东西。

对于许许多多此刻正值守商界的人士来说，大家都希望自己事业有成、事业兴旺，为了这个目标，就要加强学习，完善自己的技能、技巧。

他人的成功经验在解决商业问题方面，为我们提供了可供借鉴的好方法，许多我们曾经遭遇的困境，在这里或许都能找到摆脱它们的途径。

这些解决问题的方法都是经过实战总结出来的，都是经过实践验证的，是麦肯锡成功经验的总结。

最后要说明的是，对于每一位与管理顾问打交道的高管，无论这些管理顾问是来自麦肯锡还是其他公司，本书会提供一些帮助，让大家了解这些顾问独到的思维方式和解决问题的办法。

每家咨询公司都有自己独到的方法，并形成了自己的风格，但有一点是共同的，那就是咨询顾问在工作中，都带着客观公正的态度，自身不带任何感情色彩，在这一点上各家咨询公司是大致相同的。

了解了这些，当你与他们有所交流时，就会在思想上有所准备。

希望每一位读者都可以深入了解麦肯锡人的思考方法，将其运用到自己的工作、学习和生活中，更高效地达到自己的目标，更快速地走向成功，让自己的职业生涯更加辉煌。