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第一百零三章 激活工匠学徒制（第2页）

这个师徒关系，是要入档，进入履历，跟随两人一辈子的。

某国失去了学徒制与八级工的环境，南风要培养终身高级技工，就只有在自己的SP体系内，塑造一个迥异于外部的内环境，重新激活学徒制与技术工人等级制度。

失去大环境，南风无法做到英德的现代二元学徒制，那个是需要学校与制造企业相互配合的。

SP启用的是古老的工匠制度，是瑞士的造表匠与古中国的工匠传承制。

这一制度的实施，对SP未来的精工超级基地战略，将起到决定性的作用。

每一个徒弟出师，都可以在加薪与技术提高，产品品质上升，管理成本下降的同时，把高级技工的人力成本降低为三分之一。

这是由高级技工与精密机械加工的特殊关联造成的。

不是机械越先进，工业品成本就越低，品质就越好。

高级机床，高精磨床，不是什么人都可以开动的。

开模滑呲一下，物料多消耗几个点，利用率少几个点，单位加工时间多一点，成本就会暴涨。

最好的精密机床是人手，一旦技工不行，精密的机械出废品更快。

九十年代，在鸟城开电脑锣的大工，薪水就直逼两万了。

开海德堡机床的大工，是普通工人薪水的二三十倍。

因为掌握这一技能，有经验的高级技工，严重匮乏。

当时这些高级技工，就是通过机械与五金厂之内的学徒帮带培养出来，或从大型国有制造企业挖人，返聘为子女顶班而提前退下来的老师傅。

无论是职业学校，大专院校，还是高等院校，都提供不了高级技工。

甚至，从未接触过机械的外行，更好培养。

即便如今，同样如此。

南风厂里的三轴CNC，在国内就是高级设备了。

并不是五轴就好，技术越高越好，有飞碟不会驾驶有个蛋用，玩三轴就已经很吃力了。

上不了规模就不叫大工业生产，成本就无法摊薄，工业品就没有竞争力。

除了柔性生产或并线加工中心，用不到高精磨床，那个与手工一样，成本太高。

南风一台三轴CNC运转，需要一个师傅看图拆图，一个师傅调机，一个学徒送料。

一台德国工厂的五轴CNC，一个德国工人可以一个人校图分拆，调机，自动化上料。

南风三个工人成本与德国是一样的。

南风不是不想五轴，高大上谁不喜欢，可投入产出不成比例。

单台开动每小时成本就是几百块。

一个60米fooke的双工位，不通电一天的折旧场地与人工待机，就要1万。

做出来的产品价格高的没市场了，这不就是高调的死亡么？

与光伏，LED扑街的姿势有什么不同？纯电汽车2020年补贴一停立马就扑，信不？

制造业的利润是很薄的，国内百分之九十九以上的制造企业，五分之一的上市公司，一年的净利润都不够在鸟城买套房的。

制造业与金融运作的核心一样，就在风险控制。

即便是订单大增，产能扩大，员工增多这样代表欣欣向荣的场面，对制造业来讲，都是糖衣炮弹。

产能上好上，但它与房地产一样，盖楼不能停，一停逼债的都到。

压贷，催贷，提前收贷，加上各方结款要求纷至，资金链一断，雪崩一样。

SP是不能放弃制造业或者说实业的，因为它今后一定会有自己的金融部门。

现代金融锚的就是工业，就是实业。