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第8章 极高的市场敏锐度（第1页）

倪长乐和凌宝、曹海他们一起回到公司，马上就碰头开了个会。

大体的内容就是各人的分工和日常任务、将来的规划。

曹海、吕华和吕春风为一组，专门负责通用机型的市场开拓。

注塑机的市场，暂时还是倪长乐亲自跑。

现在公司已经有十二个人，除了甘小玥，还有六个装配工。

在生产上，分工暂时是模糊的，有什么活就干什么。

莫得法子，就这几个人，压根没法分得细。

虽然有倪长乐和凌宝的手把手指导，他们电焊和打螺丝的水准还是有点欠缺。

比如，接线端子的螺丝经常打偏打松，这可是很要命的事。

一颗螺丝松了，就可能引起打火，轻则烧机，重则会把客户的设备连着一起弄坏。

倪长乐制作了一份PPT，专门把生产工艺和各个可能出现的故障点，详细地为所有人解说了很久。

这份指导PPT中的大部分内容，也是凌宝从台厂那借鉴过来的成熟做法。

虽然还不够细，但暂时也足够用了。

倪长乐急需招一个懂生产的主管过来，把这些活全部揽下，然后他好去跑市场。

现在的几个同行就像雨后春笋一样，冒的快发展得也快。

每一刻时间都很宝贵，迟了，那些机械厂就被他们抢了去。

一旦有同行介入，那比拼的东西就多了去。

价格、稳定性、可靠性、售后的响应速度和保修期等等，只要有一个环节做得不好，都可能会丢掉一个大订单。

倪长乐的市场敏锐度极高。

现在的市场基本上还是半个卖方市场，欧美日的进口品牌还维持着高昂的价格，国内品牌不算多，在议价方面，国产品牌有优势。

在性能和高精密场合，国产和进口的还没法比。

比如电梯的驱动控制系统，这个领域几乎都是美系和日系品牌在主导，台厂都没法打进去。

但随着技术门槛的逐步降低，以及厂家的增多，这个半卖方市场迟早会变成买方市场。

到时候，不仅利润率低，就是销量都不一定起得来。

整个市场的开拓难度会是现在的数倍。

倪长乐把这些市场的精准、前瞻性分析，也毫无保留地讲给所有人听。

甘小玥等人都听得非常入神。

倪长乐的干劲、专业和对未来的美好描述，使得所有人都激情澎湃。

“为了送货和售后，也为了安全着想，公司准备买两台车。

一台轿车，用来接送客户和跑业务。