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第192章 既生乔何生顾（第1页）

“斯蒂芬，怎么突然找我？一会儿还有个各区市场新品派货的协调会要参加呢，很急。”

一个寸板头、长方脸的白发男，毫不客气地推开乔布斯的办公室门，大大咧咧就走了进来。

他的气场是如此稳重沉着，以至于哪怕此刻有旁人围观，也很难对他的举动产生无礼之感。

这人正是苹果公司的COO蒂姆库克。

如果说乔布斯是苹果的灵魂，只负责天马行空任性而为；蒂姆库克就是查漏补缺的大管家，负责帮助乔布斯把天马行空留下的短板一一补上。

库克在IBM公司待过12年，又是科班出身；或许做不到乔布斯的灵性创见，却是一个萧规曹随的守成之主，乔布斯在做手机、做IPOD的时候，无论想出什么奇葩的点子、需要多怪异的供应商合作方式，库克都能帮乔布斯把供应链从头到尾搞定。

或许，当任何一个IT集团，拥有了一名走天马行空“独孤九剑”

流的CEO之后，都会配一个练习“圆转如意、绵绵细密”

的“太极剑法”

COO吧。

就像顾莫杰身边，也需要叶维伦或者雷俊这样的“大管家”

，或善于整合互联网的外部流量资源，或擅长用互联网思维整合硬件供应链。

“市场协调会？那种东西不急的，坐。”

乔布斯轻咳了两声，指了指面前的位子。

库克这个宇宙头号大基佬苦笑着坐了。

乔布斯组织了一下语气，用尽量轻描淡写地神态说道：“我觉得，我们对中国市场的出货协调，可能要做一套备选预案。

万一出现过剩产能，要及时向中东或者别的目标市场引导。

以应对可能出现的销量滑坡。”

“可是怎么会？我是说，中国市场怎么可能出现‘销售不理想’的情况呢？”

库克一下子就坐不住了，扶了一下眼镜儿，摊着手继续说道：

“中国市场是我们今年瞄准的主要销量增长点，已经做了很完美的规划了——难道我们还要忍受一年2000多万台的出货量么？中国人的初心1代，去年总销量都比我们高一点了。”

相比初音智能的手机出货量，从绝对值来看绝对值上，苹果公司去年的业绩并不占优。

不过如果算上利润率和含金量，IPHONE-3G的一年2000多万台销量，还是比初心1的3000万含金量要高不少——首先单机利润高，其次IPHONE-3G面对的市场，只有初心市场人口规模的三分之一。

当时只有美洲国家和英国引入了IPHONE-3G，其他欧洲国家都还在观望，要等今年开始渗透。

苹果公司，对于IPHONE4是寄予了非常大的期望的。

去年年底的时候，乔布斯和库克开会时，就定下了2010年“保5000万，争7000万”

的新款销售指标。

要知道，“保5000万”

，就已经比2009年的销量翻倍了。

一个公司敢打包票直接翻倍，并且仅仅把翻倍作为底限目标，就可以看出他们对新产品有多大信心。

IPHONE初代和IPHONE-3G，是为IOS操作系统积累生态的，是为了引更多应用软件商入坑、为IOS这个生态提供足够多的APP。

而IPHONE4，则是APP生态成型后的第一代“市场收割者”

。

就如同培养皿里的细菌菌株，并不是刚刚投入培养液里就立刻繁殖暴涨的，而是要先分泌足够多的分泌物、调节酸碱度、环境，然后才一下子暴涨。

前者叫“调整期”

，后者叫“指数期”

。

IPHONE4，就是苹果公司期待的IPHONE生态“指数期”

担纲。